ジャック・ウェルチの写真 画像 クチコミ!! |
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着メロと着うた、歌詞、MP3、音楽PVのダウンロード 関連サイト 複数犯罪 [VHS] 関連キーワード Creator : リチャード・A.コーラ ユル・ブリンナー バート・レイノルズ ラクエル・ウェルチ エド・マクベイン ジャック・フェラン
クチコミオススメ平均: ![]() まぼろしの作品だぁ 女ガンマン / 37564 (ミナゴロシ) DVD-BOX
メーカーのホームページに情報だけ前から出ていましたが、とうとう出ました。
まぼろしの作品と言ってもいい位の感じですね。 映画好きならご存知でしょうが、「キルビル(1)」のネタになった作品が「女ガンマン 復讐のメロディ」ですね。 かたやカルディナーレとバルドーの共演です。切り口は「女ガンマン」ということです。 こんなDVDが観れるようになったなんて幸せな時代になりました。
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着メロと着うた、歌詞、MP3、音楽PVのダウンロード 関連サイト 女ガンマン / 37564 (ミナゴロシ) DVD-BOX 関連キーワード Creator : バート・ケネディ; クリスチャン・ジャック ラクエル・ウェルチ; アーネスト・ボーグナイン; ブリジッド・バルドー; クラウディア・カルディナーレ 関連商品 さらばバルデス [DVD] ラクエル・ウェルチ コレクション [DVD] 雨の訪問者 [DVD] フリック・ストーリー デジタル・リマスター版 [DVD] ゾンビ・ストリッパーズ -コレクターズ・エディション- 無修正版 [DVD]
クチコミオススメ平均: ![]() 強い信念を感じる ウィニング 勝利の経営
企業における従業員をプロの集団ととらえ、明確なルールの下での競争が行われるべきという。著者の強い信念と明確な論理。この本を読んだだけでも著者が一流の経営者であることは理解できる。いわゆる「家族的経営」とは一線を画すものであり、このような経営手法が読者の価値観に合致するかどうかは、まさに人それぞれであるが、成功する経営手法の一つとして知る価値はある。
響く・刺さる ウィニング 勝利の経営
ビジネス書にありがちな定型句や美辞麗句で書かれていない。
これだけ名の通った筆者が、その考えを率直に表現していることに驚いた。 それゆえに響き、刺さってくる。内容については、言うまでもなく。 ずっと手元に持っておきたい本 ウィニング 勝利の経営
この本は会社という生き物をどう楽しむか、どう活性化させ、
自分のモチベーションを保とうとするかを教えてくれる、 いわゆるハウツー本。 中でも4つのEと1つのPのフレームワークが印象に残った。 最初のEはエレルギー、第二にエナジャイズ(周囲の人のエネルギー を吹き込む能力)、第三にエッジ(決断を下す勇気)、 第四にエグゼキュート(仕事を実行する能力)、そして、 Pはパッション(情熱)。 やはり経営において、人材採用は非常に大切で重要な部分であり、 手を抜いてはならないところであると改めて実感させられた。 やはり、情熱・素直さ・直観は大事にしたい。ここにも書かれていた。 とても分厚い本だが、非常に参考になり役に立つ意外に読みやすい本。 意外に共感できる ウィニング 勝利の経営
こういった本にあまり興味がない人でも、働いていれば楽しく読めると思います。
「アメリカ人の経営者なんてやたら前向きそうで共感できるところがなさそう」なんて 偏見を持って読んでいたのですが、 思ったよりも保守的というか、至極まっとうでごもっともな内容を率直に書いており、 シビアではありますが、共感できないような極端なことは書いていません。 年齢のせいもあるかもしれませんが、女性の登用などについても女性に媚びることのない 至極もっともな意見を披露していています。 この本で分かったことですが、仕事の現場においては、多くの問題が万国共通であり、お国柄というものが 意外と少ないということが新鮮な驚きでした。 特に予算作成についての下りは、あまりに身近の実態に近すぎて笑ってしまいました。 内容は、抽象的な精神論が殆どなく、実例を多く取り上げている、という意味で具体的ではありますが、 彼の姿勢を実践する具体的な方法については、自分で練り直した方がいいかもしれません。 また、時折具体例が多すぎて睡魔に襲われることもありました。 それでも、読んで損はないと思います。 5つ星でしょう! ウィニング 勝利の経営
やはりこの方は、ただものではない。経営力、人間性ともに学ぶべきことが多い本。
会社のミッションは「どうやって勝つか」の解であると冒頭に述べている。 「社会に貢献し・・・」という日本の会社によく見られる「ビジョン」もよいが、この貪欲さが日本は(自分は)かけている。 「率直であること」これは意味深い言葉である。言うは簡単だが、人間関係を考えると躊躇してしまう。しかし、長い目でみると・・・。 リーダーは手柄は部下にゆずり、うまくいかないときは責任を取る。部下に率直な態度をとることが重要。5つ星でしょう。
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着メロと着うた、歌詞、MP3、音楽PVのダウンロード 関連サイト ウィニング 勝利の経営 関連キーワード Creator : ジャック・ウェルチ スージー・ウェルチ 斎藤 聖美 関連商品 ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」 巨象も踊る ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫) ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫) ジャック・ウェルチ はっきり言おう!―GEを動かすリーダーシップの秘密 (スピークス・シリーズ)
クチコミオススメ平均: ![]() CEOという仕事は、最高、最高だ ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
ゼネラル・エレクトリック社のトップに君臨し、
辣腕を振るったジャック・ウェルチの自伝 その下巻 下巻は、キダーという投資銀行を買収したところから始まる しかし、これが大失敗 莫大な金と優秀な人材を失っていく 代わりにジャックは貴重な教訓を得た ゼネラル・エレクトリック社の文化とは何か 貨幣とは何かを ジャックは怯まない 買収・提携を重ね、ついにシックスシグマとEビジネスにたどり着く 心臓手術を乗り越えて 最後は、後継者選定で締めくくる プロセスはハード、しかしマインドはソフトだ 数々のビジネスを成功させ、拡大させてきた真髄が 集大成として披露される 「CEOという仕事は、最高、最高だ」とある(P271) 自分の任せられた職務を全うし こう言い切る上司の下で働ける部下は、最高だ ミスを認め修正する力こそ偉大な証拠 ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
米国の偉大な企業の一つのGEのCEOだった人の回顧録
下巻は買収で成功した放送局のNBCと退任直前で失敗したハネウェルを中心に 最後に次のCEOを選ぶことで筆を置いています. GEが官僚主義の会社だったのが,まるで小さい会社のように スピード早く,かつ,規模のメリットを最大限に生かして動的に 変化する会社へと移ったのが良くわかります. また,次期CEOを決める苦悩を書いていたのがほかの 回顧録と異なって如何に企業を経営するのかがわかる気がしました. くどい ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
上巻から一気に読みましたが、テーマが幾つもの分野に分かれて書かれている為に章と章の間に関連性が乏しく、且つ、同人の経歴や成功手法が何度も書かれているのには参りました。
書かれている内容は素晴らしい事は否定いたしませんが、自叙伝ならば自叙伝としての形式を守って欲しかったです。 この本に出会えてよかった ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
ジャック・ウェルチはいままで、冷血なイメージを持っていました。
能力の無い人間、仕事に向かない人間は、機械のごとく"クビ"にする というイメージでした。 しかし、この書籍を読んでいるうちに違うことに気がつきました。 他のレビューにも記してありましたが、ウェルチも人間であった。 また、この書籍を読ませていただいたおかげで「シックスシグマ」についての勉強 を実施するキッカケにもなりました。現在「グリーンベルト」であるが、 いずれは、「ブラックベルト」になりたいと思っています。 この本に出会えてとてもよかったです。 世界最高の指導者 ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
母思いの優しさ、一方では自らに課した目標を必ず実行する厳しさ。この二律背反性を持つ男は経済界だけではなく、あらゆる局面での指導者となり得る。
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着メロと着うた、歌詞、MP3、音楽PVのダウンロード 関連サイト ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫) 関連キーワード Creator : ジャック・ウェルチ ジョン・A・バーン 宮本 喜一 関連商品 ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫) ジャック・ウェルチのGE革命―世界最強企業への選択 ウェルチの戦略ノート ウィニング 勝利の経営 Jack: Straight from the Gut
クチコミオススメ平均: ![]() GEの人名録という趣 ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
買ってあったが、人名があまりに多く出てくるので、覚えられず放置してあった。
結論から先に言うと、名前は覚える必要がない。巻末に人名リストがあるし、何度も出てくる人は限られている。 内容は彼の自叙伝であるが、ほとんどが「GEでのビジネス自叙伝」とも言える内容(1935年生まれ、1981年にCEO就任、2001年に退任)。 とにかくCEOの仕事というものは、1)成長分野をM&Aし、見込みのない分野を事業売却をすることとと、2)よい人を採用し、適所に配置することに尽きるのだと思った。 ジャック・ウェルチが国家元首のようにGEの中で振る舞っているが、古き良きGEと訣別するためには、彼のような人間が必要だったのであろう。売られた事業の中には、伝統的な分野(エアコン、家庭用品、テレビ事業とか)が多く含まれているが、長期的にはじり貧であり、相当の摩擦はあったであろうが、後から見れば英断とも言える決断だろうと思えて、それはそれでおもしろい。 優秀な人に人件費を加重配分し、ダメな人には新天地を探してもらうという考え方は日本的ではないが、合理的であるようには思う。 チャンスがないのに働き続けるのは双方に不幸であるが、辞める方は通常自分では辞めようという判断できないため会社が判断する、というのは冷たく見えるが、実はそうでもないのかもしれない。 また、感心というか、そうだなぁと思った点がいろいろあった。 ・求めている人は「情熱にあふれ何かをやり遂げようとする意欲に燃えている人」 ・部下の成功を喜ばない上司の下では働きづらい、とあるが、そういう状況の方が日本では多いような気が。部下は上司を、上司は部下を選べないのが実は問題なのかもしれないという気がした。 ・法務部改革については共感した。外部の弁護士や専門家との連絡役に過ぎない法務部っていらないよなと思っている人は多いのではなかろうか。 ・利益を地味に積み上げていく会社文化(GE)と鉱山(ユタ・インターナショナル)のように外部要因で利益が乱高下する会社文化は合わない。また、シリコンバレーの文化に汚染されないよう苦労した。 ・人材投資のために巨額の費用を用いてクロトンビル(リーダーシップ開発研究所)を作ることをバカにされたが、機能している。CEOは本社(ピッツフィールド)から時間を割いて、議論に参加し、GEの企業文化の維持発展に努力している。確かに、トップがリーダーシップ育成にここまでエネルギーを使っている会社はないだろう。 ・キダー・ピーボディ(証券会社)での利益の捏造を見破れなかった失敗談(儲け優先、モラルの崩壊)は、昨年のリーマン・ショックの萌芽を感じさせる。 良くも悪くもアメリカ企業の理想的な経営者 ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
儲かりそうな部門は力をいれ(あるいは買収し)、そうでなければさったと切り捨てる(あるいは売却する)。有能は人材はどんどん雇いこみ、あるいは昇進させ、そうでなければ(あるいは自分と意見が合わなかったら)くびにする。
まさにアメリカ企業の理想的な経営を示しているかも。赤字部門をいつまでもがめていて、どうしようもならなくなるまで何もできない日本の企業とは対照的です。従業員の立場からだとどちらがいいのか、難しいところですが。 限られた時間、気が遠くなる規模。その企業経営。 ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
アメリカのゼネラル・エレクトリック社は、
航空機エンジンから、発電機、プラスチック、医療機器、金融サービスに至るまで 信じられないほど多岐にわたり事業を行っている(P14) ジャック・ウェルチは、このGE社のトップに上り詰め、 様々な改革をほどこし、莫大な利益を得、たくさんの人を育てた 限られた時間の中で、気が遠くなるような規模の企業を経営するとはどういうことか ..この本には、その秘密が記されている 上巻は、会長レースに勝ち残り、 事業の統廃合や新しい人材育成手法確立など 火の玉のように、次々と改革を打つところまで 有名な逸話や、他の会社にも大きな影響を与えた経営手法が いくつも載っている 「飛行機面接」(P140) 会長になるための選抜面接 面接官である現会長と、面接者であるジャックが一緒に乗った飛行機 その飛行機が墜落し、2人とも死ぬと仮定する その場合、「誰が会社を経営するのにふさわしいか」と聞く面接 「ナンバーワン・ナンバーツー戦略」(P190) その市場で、自社の事業がナンバーワンかナンバーツーでなければ 「再建か、売却か、閉鎖する」戦略 この戦略は、ドラッカーが投げかけた以下の2つの質問がきっかけで発想した 「まだ、その事業に経験がないと仮定して、これから改めて新規参入するつもりか」 上記の答えがYESなら 「その事業に対してどのように取り組むつもりなのか」 上級経営者にこそ この1冊! 経営とは ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
ずっと読んでみなきゃと思いつつ、
なかなか手にとることができなかったが、やっと読みました。 「20世紀最高の経営者」と呼ばれるジャック・ウェルチ氏の、あまりにも有名な一冊。 本書は、著者の自伝です。 話は「高校時代からはじまり、ゼネラルエレクトリック(GE)社に入社し、CEOとなり引退するまで」。 企業の経営は、「世の中の変化」に伴い変化を強いられるのは当然で、GEでも例外ではなかった。その中で著者が逆境に負けず、「信念」をもって改革を行っていく姿は、経営者とはどうあるべきかを教えられる。 「『信念』をもってやること。そしてそれを続けていくこと。そして必ずそれをやり遂げること。」 著者の生き方そのものが、そのまま自分の教訓となった一冊でした。 真の選択と集中とは ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
アメリカの大企業の一つであるGEのCEOだった人の回顧録
この本は、ジャックウェルチが引退したときに、自身の半生を 振り返っての回顧録になっています。上巻はウェルチが生まれてから GEに入社しCEOまで上り詰め、選択と集中戦略が軌道修正されるところ までになっています。ウェルチのすべてが会社だったことを反映して 回顧録なのですが経営に役立つヒントが色々あります。 本田宗一郎のような気配りは無いものの、激しいまでの闘争心と 多くの間違いを認める冷静さを感じられるのはさすがに上り詰めた 人の貫禄を感じます。事業に集中することも大切ですがそれ以上に 大切なのは人を適切に扱うこと、単に甘やかせるだけではなく 人に対しても集中と選択を行っていくことが肝要との意識が とても印象的に残りました。
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