トリンプの写真 画像 クチコミ!!

YUKIのソロ・デビュー後の2ndアルバム。
曾田茂一をプロデューサーとして迎え、参加アーティストも見事に豪華。
「抜かりないな」って感じの、さすがな一枚。
個人的にはこの頃のYUKIの曲が大好きなので、最高傑作なんじゃないかな、と。
どっちにしろ、名盤であることに間違いはないでしょう。

この絶妙で洗練されたガールズ・ロックの世界。
彼女自身が発信する独特な世界もそうだけど、でもやっぱどこか女の子の気持ちに忠実な部分があって、甘酸っぱい。

'70年代を思わせるようなグルーヴ感が、とにかく最高。心地よい。
安心して聴いていられるロックがそこにはあるし、
何より「歌ものをちゃんと作ろう」っていうYUKIの想いがそのまま組み込まれたようなポップスとしての魅力もちゃんと含まれているからすごい。
YUKIがリリース当時、すごく穏やかな気持ちに包まれていたんだろうなっていうのが、すごくよく伝わってくる。

何といっても、『ロックンロールスター』のサウンドがめちゃくちゃかっこいい。
洗練されたロック・サウンド。ギターもベースも絶妙で最高です。
ちょっとサイケな『ファンキー・フルーツ』もすごく可愛いし、スネオヘアーが楽曲を提供した『コミュニケーション』も文句なしに良い曲。

しかし『スタンドアップ！シスター』『ハミングバード』『センチメンタルジャーニー』の流れはずるいよね。
特にCaravanが楽曲提供した『ハミングバード』は名曲。すごく良い曲。
YUKIは打ち込みサウンドでもヴォーカルがよく映えるしすごく合ってるけど、この頃みたいなシングルをまた出してくれたらめちゃくちゃ嬉しい。

このアルバムは第一子がお腹にいた時期に作られたものだから、
その当時YUKIが感じてた穏やかな幸福感とかっていうのは、きっと二度は作り出せないものなんだろうね。
とにかくこんな素敵なアルバムを世に生み出してくれた事に感謝です。

　『joy』と『WAVE』の2作が売れすぎてしまったせいで、シングル・コレクションの発表を目前にしたこのときにYUKIのキャリアをもう一度振り返るとしても、この超地味なセカンド・アルバムが俎上に載せられることは滅多にない。でも、押さえ切れない思いを必死でぶちまけようとする強い衝動や危うさも無ければ会場全体にでっかい笑顔を振りまく愛嬌の良さも無い、「大切な君」にさえ届けば良いとでも言うような静かな愛しさに優しく守られたこのアルバムにこそ、YUKIの心の深奥部から時間をかけて浮かび上がってきたかのような芯の強さを僕は感じてしまうのである。
　前半部を『PRISMIC』と地続きのギター・ロックが演出している本作だが、全体を覆うムードやスタイルとしては中盤のシングル3連発が象徴的で、要はスローで柔らかなサウンドスケープを描き出すネオ・フォークである。他の3作品と同じラインに並べて比べてみると、ロックのダイナミズムも実験性も少女性も煌びやかさも無いの無い無いずくしでもしかしたら『joy』『WAVE』好きのリスナーには少し取っ付きにくいかもしれない。しかし、このアルバムに込めた思いを的確に聴き手の心に届けるために、彼女はギター1本でさえ伝えることのできるわかりやすいロックを選ぶ必要があった。あらゆるものを削ぎ落とし、そこに残ったものは純粋な楽曲の良さと彼女のパーソナルな心情だ。だからこそこのアルバムは他のどのアルバムと比べてみても言葉の比重が圧倒的に高く、それと逆にポップとしての機能性という点では大きく引けを取る。聴けば聴くほど彼女の言葉が頭の中に深く染み込んでいく類のアルバムなのだが、それはどこか僕たちが「コミュニケーション」と呼ぶアクションと一脈通じるところがあるのではないだろうか。倉持有希というアイデンティティと向き合うこと、自分の音楽と付き合っていくこと、人と関わって生きていくということ。それをYUKI流に鳴らした、『commune』という名のドキュメントなのである。

COMMUNEには個人的に、好きな曲がたくさん入ってます。


特にアルバムの真ん中あたりは、くちずさまずにはいられない!!


YUKIの歌に出会い、女の子でよかったって心から思いました。

ずっと欲しくて…でもなかなかCDショップに行けなかったので携帯1つで簡単に手に入れる事ができました☆
YUKIの書く詩はどれも大好き♪

商品もキレイで迅速な対応だったので良かったです。

このアルバムを聴いてみて、特に良かった曲が
「スタンドアップ！シスター」です。
この曲は歌詞がとても良いです。演奏中何度も繰り返されるフレーズ、
「立ち上がれ」という前向きなメッセージがすごく伝わってきます。
何かに落ち込んだりした時に聴くと元気な気分になります。
また、聴く度に涙がでてしまう名曲「センチメンタルジャーニー」もすごく良かった。

アルバムの曲の流れも良かったです。
ロックンロールスターからセンチメンタルジャーニーまでの流れは
メロディーがスローでとても癒されます。
「コミュニケーション」、「砂漠に咲いた花」もゆったりしていてあったかくてかなり好き。
全体通して何回か聴くと、新鮮さが増してきます。
スローな曲が多かったので落ちついた気持ちで聴けました。
心身共に疲れてるときにおすすめします。

・人生の目的はライフワークバランスを適切に取ることである、と。
　多くの日本人はワーク＝仕事はライフの一部になってしまっているが
　それは間違っていると。
　一般的なサラリーマンには定年があるがそこから20年以上人生はあると。
　「定年してから好きなことをやろう」という発想そのものが間違っている、と。
・ではワークではどう効率を上げるか。
　−まず環境
　　・仕事場では私語を謹め！と。
　　　（全く同感です。日常会話を楽しそうにしているチームほど
　　　　効率が非常に低い。素人集団ですね。）
　　・できれば、平社員にも個室を与えよ
　　・人の電話に出るな！　など全てに同感です。
　−また仕事を効率的に進めるには
　　・明確に期限をきれ！と。
　−リーダーシップは「フォロワーシップ」からはじめよ
　　・米国の士官学校（ウエストポイント）の教育方法
　　　最初の１年間は「はい」「いいえ」「わかりません」「申し訳ありません」の４つの言葉しか口にしてはいけない、と。
　　　→上級者への絶対服従の中からリーダーの行動を観察しやり方を学ぶ、と。反面教師も含め。はじめから不満を口にしているヤツは「上」に立った時にまともなリーダーシップは発揮できない。
　　　→どんなに小さな組織であれ、常に目線は下を向いて、その組織を最大パフォーマンスを発揮できるよう努力するのがリーダーの役目だと。
→いずれの非常に興味深いです。著者の他の書籍も読んでみようと思いました。

仕事は確実に短時間で終わらせる事ができる、そう感じさせられる本です。
ただ、前著の残業ゼロの仕事術とだぶる部分があり、両方読む必要性はないかもしれません。こっちのほうが、コンパクトだし安いので、いいかも知れませんね。
仕事はだらだらやるのではなくメリハリをつけることが重要だと痛感します。会社でも、成果の上がっていない部署は、５時以降もおしゃべりタイムで、夜が更けると愚痴ぐちタイムで効率的でなさそうです。
前著も読みいろいろ試行錯誤していますが、なかなか時間効率が上がらなかったのですが、本書を読んで、もう一度トライしてみたいと思います。

おもしろくも、大変刺激的な「仕事観」「人生観」の本で、読んでよかった。

なんとなく、頭の隅で、そんな気はしていました。
しかし、吉越氏の明快な論理を読むことで、はっきりと自覚できました。
なんか、変な「前時代的労働習慣」があるけれども（お先に失礼しにくい
空気・・とか、たとえば）、それは、現代では「おかしな」ことなのだ、
ということです。もちろん、著者も明言しているように、仕事の質と
スピードは、厳しくチェックされる、という「成果主義」がベースです。

要するに、これは、「人生の中で仕事をどうとらえるか」から
話が始まります。（よくとれば、ですが）その結果として、職場に
いつまでも長時間、棲んでいるいるような感覚の生活には、さよなら
して、新しい時代、脱工業化社会の労働価値に移行しようよ、「ライフ」
を生きようよ、という話になる。

じゃ、そのためには、一般社員はどうする？管理職はどうすべきか？
経営者はどうする？となる。

その方法が、「ワイガヤはムダ（な場合も多い）」、
「残業はなし」にしよう、「会議は朝やろう」
「一日を、朝、昼、集中時間、電話などコミュニケーションの時間を分けてみよう」となる。


逆に本書を読むと、欧米風の人生主体主義がいいのか、悪いのかは
よく判断できませんが、いまどき、「ワークライフ・バランス」という考え
が台頭してきている理由は、オフィス仕事の生産性が相対的に向上した
にもかかわらず、働き方が２０世紀の、昭和の時代のまま、という、職場
文化が残留しているという、ミッションとプロセスのおおきなギャップが
あることは確実です。吉越氏は、おそらく、そのことを、多少強引で、
独善的に見えるかもしれませんが、彼なりの思想で改革を行った、という
ことなのだと思います。目線が厳しくなるのは、仕方がない。

実際当事者だった、外資系下着メーカーの現場の社員の感想も聞いてみたい
のですが、でも、そこは外資系。ワーカーレベルの不満は声なきに
等しいという、日本型組織よりきつい「見えない階級組織」ですから、
日本支社長とはいえ、代表の命令は絶対なのですから、それは、そういう
フレームワークだったということで、かえって、従業員の人々は、個人の時間
が増えて（ということを望みますが）プライベートではよかったんじゃ
ないでしょうか。

【こんなあなたに本書をお薦めします】
・時間がないことを理由に、結局最重要事項が数カ月滞留しているﾋﾄ
・期限を切ってｺﾄに臨むということが苦手なﾋﾄ
・残業すると、とっても良く仕事をしたんじゃないかと錯覚するﾋﾄ
・あなた自身の「忙しい事情」を分析できないでいるﾋﾄ

【thekankichiの書評】
　職場でもよく、「生産性を上げよう」「集中力をもって仕事に臨め」とかなんとか言われることも多いが、この本の著者吉越浩一郎氏ほど、それをいかにして実現させてきたかをここまで明確に言い切った人は私は知らない。
　
　就業時間が終わると、強制的に事務所の電気は勿論、個人のPCに至るまで電源を落とす。極力残業は認めないという方針を良くもここまでの執念で貫いたと思う。残業をしないということになると、当然、就業直前にﾗｽﾄｽﾊﾟｰﾄそしても終わるはずがない。こうなると、いかに昼間の時間帯に集中力を維持していくかが重要になる。吉越氏は、この課題について、ある意味とんでもない方法を試みている。それは、なんと、ある時間帯は全社的に電話に出ないというものだ。




　いくら残業をなくして昼間の時間帯に集中力を高め、残業なしに導くかが重要だと言っても、なにもここまでしなくてもと思う私は甘いのだろうか。しかし、吉越氏といえどm、本書で披露している手段に最初からｲｷﾅﾘたどり着いたわけではないだろう。おそらくではあるが、もっとある意味、常識的なアプローチで最初は臨んだであろうが、望んだとおりの成果が出なかったんだろうね、きっと。

　かくいう私もこの本を読んではみたものの、なかなか残業を減らすことが難しいのが実情。しかし、本書紹介されているあ手法を一つでも二つでも実践して、自分や所属部門の生産性を少しでも上げたいものである。

　日本企業の非効率的な仕組みを的確に指摘していて、納得する部分や参考になる部分が多数あったのですが、最後の方（182頁−183頁）で、社員には残業禁止と言っておいて、社長は家に持ち帰って仕事をしていた。週末も仕事していた。その理由はトップは激務だから。と述べられていた。
　社員には問答無用で残業禁止。一方で社長は家で残業。雑誌等でよく取り上げられている社長なので精読したが、時間の無駄だった。自分の出来ないことを社員に押し付けているだけ。（ひょっとしたら、持ち帰り残業はＯＫだったのかも・・・）

　過労死や過労自殺が珍しくなくなっおり、長時間労働は深刻な社会問題となっている。この社長について詳しく知らないが、金儲け目当てでこんな本だすならやめて欲しい。

吉越氏の本は、どれもネタが同じと言ってしまえば、そうなの
ですが、しかし、どれを読んでも、毎回新鮮な教えに読めるのは
なぜなんでしょうか？

著者に会ったこともないのに、何冊も読んでいると、なんか、会った
ことがあるような、そんな錯覚に陥ります。

いえるのは、吉越氏が、変革の時代に適合した、挑戦する経営者としての
プロフェッショナルであることは間違いありません。言い換えると、ぬきんでた
経営のプロである、ということです。

本書のメッセージ先は、タイトルのニュアンスと違って、
読者がたとえ、今企業の経営者でなくても、中間管理職でも
はたまた、将来経営者として手腕を発揮したい、という現場の若手でも、
「経営者魂をもって」仕事に立ち向かえ、ということです。

その根底には、（１）真剣勝負としてのゲームとしての会社員生活、と
（２）あがりとしての旧来の「社長」さんではなく、仕事の成果を出して
文句を言わせず、大きな裁量でビジネスゲームに勝つ、という意味での
ＣＥＯ仕事術、という、いつもの吉越氏の思想があります。

加えて、最後で、引き際を感じたときに「睡眠を十分にとったが、なかなか
復活しない」ことを、かつての大横綱、千代の富士を引き合いの出して
自分を重ねていますが、でも全体を覆う思想は、「ワークライフバランス」
です。

ワンマン経営者というイメージがありそうな気もしますが、
でも、自分の意思で、自律した人生を、思いっきりやりとげて
くいがない、という人生だとすれば、吉越氏の話は、
何度聞いても（読んでも）絶対に人生の糧になります。

ぼくは早寝早起きを実践しています。
もともと体が弱いので、８時間以上横になって体を休めないと疲れがたまってしまうのです。
我が子と同じに、夜９時までに寝床に行って寝てしまいます。
そして朝は５時に起きる。

ぼくは夜がダメなんですよ。
今でこそほぼ毎日定時退勤ですが、以前は忙しいのと、まだ段取り力が悪かったので、なかなか仕事が片付かなかった。
残業も８時、９時、１０時までやったこともあります。

でもねー、８時過ぎるとガクンと効率が落ちる。
効率が落ちるので、やってもやっても仕事は終わらないんです。
そしてへとへとになって、これ以上仕事を続ける気力が無くなってしまって退勤。
仕事が終わったから退勤するんじゃなくて、疲れて退勤ってことになる。
ホントは仕事を完成させるために残業したのにね。

そうして家に帰っても、寝るのは遅くなるわけです。
翌朝は定時までに出勤しなければならないので、睡眠時間を削ることになる。
ぎりぎりまで眠ってようやく起きる。疲れも抜けていないんです。
そうやって出勤してもなかなか調子が出ない。
当然、仕事もはかどらない。
だらだらと午前中を過ごすわけです。

午後になってようやく調子が出てくるんですが、午後は午後で打ち合わせとか会議が多くて、ちっとも作業をする時間がない。
結局やるべき仕事は終わらず、まただらだらと残業ってことになってしまう。
悪循環です。

安保徹『疲れをためない生き方』幸福の科学出版￥1300-にこうありました。

＃＃＃
体の自然なリズムから見れば、夕方以降も仕事をするのは、とても不自然な生活だと言えます。
本来、夕方以降は副交感神経優位になり、１日の疲れを洗い流す時間なのですが、ここでさらに働き続けると、１日の疲れを取ることができないばかりか、昼間よりもさらなる疲れを積み増すことになり、典型的な疲れをためる生き方になります。
そもそも夕方以降は、副交感神経優位になるので、集中力も落ち、体も動かず、仕事の効率はきわめて悪くなるはずです。
ですから、昼間よりもストレスがたまりやすくなっているでしょう。
このように、夕方以降は、仕事の能率が悪くなり、さらに仕事をすると健康を害する時間帯なのです。
よい仕事を長く続けて行くには、いかに、この時間に仕事をせず、休息を確保するかを考えなくてはいけません。（１０7p）
＃＃＃

人間はもともと昼行性の動物なんです。
夜活動するようにはできていない。
そんな生活を続けたら、必ず病気になっちゃう。
これじゃいけない、って思いました。
そこで思いついたのが、夜残業するのは止めて朝やること。

もちろん夜も少しは残業しないと追いつきませんでしたが、効率がガクンと落ちる８時以降は絶対に残業しないことにしたんです。
夜は７時を目安に仕事を切り上げ、退勤する。
職場と家が近いですから、これなら７時半頃に夕食を食べ、風呂に入り１０時頃までには眠れる。

その代わり、終わらない仕事があったら翌朝早く出勤してやることにしたんです。
これはgoodでした。
よく眠ってスッキリした頭と体、はかどるのは当然です。
その上、誰もまだ出勤していない職場は静かで集中できます。
オマケに、電話がかかってくることもない。
とても効率的に仕事ができることがわかりました。
実感として、夜の残業の２〜３倍の効率。
ジャカスカ仕事が片付いていきます。

大久保隆弘『早朝会議革命』日経BP￥1400-に、残業ゼロで有名な吉越浩一郎さんの言葉が載っていました。

＃＃＃
ドイツ本社もそうですが、外資系の会社では、トップも朝早くから始めて、社員も早朝系です。
残業してダラダラなんていうのは、なんの役にも立たないという考えです。
残業を3時間するなら、朝1時間早く来てやるほうが、よっぽどレベルが高いですね。（169p）
＃＃＃

今でもぼくは、ちょっと仕事が多い日は朝１〜２時間早く出勤して、多い分をこなしています。
その方が断然効率がいいからです。
昔から「朝飯前」と言うように、朝ご飯を食べる前の時間までにやる方がラクに仕事は片付くんです。

そして、効率よくスタートを早くすれば、当然その日にやるべき仕事も終えることができる。
そうすれば気分もスッキリ、頭を空っぽにして家に帰れます。
仕事のことを気にしないで、家族との団らんを楽しむことができます。
悩みなくぐっすりと眠ることが出来、疲れもたまらない。
また朝もスッキリ早起きして、気分よく出勤です。
それが人間の生理にあった働き方なんだって、ぼくは思っています。

この本は３部構成となっている。
■早朝会議のある日のライブ記録
■会議参加者４名へのインタビュー
■吉越社長へのロングインタビュー

この本では、トリンプの経緯のうち早朝会議「MS会議」の実態が余すところなく明かされている。古い本ですが、「トリンプの超スピード経営―即断即決・即時対応のマネジメント」も併せて読みますと、早朝会議以外のトリンプの秘密が良く見えてきます。

トリンプの社長だった吉越さんの会議のやり方を取材を通して記録した本

過去形なのは，すでに吉越さんは社長ではなく，トリンプも上り調子から
はずれ，今現在は元気企業へと転換期ではないかと思う点である．
本も2003年11月の本であり，少し古いかもしれない．

リズミカルで１つの項目を1分程度にまとめて考える手法は
会議の在り方も考えさせるし，また「和」をなすという
著者の考えも賛同できる．

また，ふたたび元気な商品を出して，世の中を面白くして
ほしいところです．

前半部分では、実際にトリンプで行われている「早朝会議」がライブ形式で紹介され、後半部分において、その本質を解説していくという構成。
特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。
ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。
社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。
「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの（それは各人・各組織で見つけるもの）、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。

日本の大企業のトップの中には、「単に御輿に乗っているだけ」と思われる人が多い。ビジョンも示さず、リーダーシップも発揮できず、変革も起こせない。

組織のトップに立ちたい人には、トリンプの吉越社長の経営スタイルは参考になるだろう。本書の中で、特に秀逸なのは、吉越社長が社内に配布した「トリンプに徹底したい私の考え方」。厳しいことが書いてあるけど、どれもこれも真っ当なこと。背筋が伸びます。