東京 観光の写真 画像 クチコミ!!

みうらさんが歌うのを長時間見るのは初めてだけど、意外にかっこいい。ちょっと拓郎を
思わせる渋さがあります。安齋さんはオカリナや歌詞をトチったりして、らしさ爆発。
各曲の前に、数枚のミニスライドショーやトークがあるけど、あくまで曲がメインです。
で、肝心の曲の方は、勝観を見てない人は当然知らない曲ばかり。でも、けっこう聞ける
曲も多いです。プロのミュージシャンに比べれば荒いけど、そこはお笑いライヴですから。
地獄のエステティシャンの安齋さん、見ものですよ。

チケット即ソールドアウトしていた勝手に観光協会の東京公演２日間のライブを、あの井筒監督が収録したという、これは、もう、傑作！
ゲストミュージシャンも豪華で笑える！あの橋幸夫さんが・・・。
しかも、初回特典の手拭いは、ただただ、意味もなく豪華！
みうらさんファンは、スライドショーファンは、初回生産分が買えるうちに、絶対に、買うべき！

浴衣を持ってるのですが、自分では着方が分からないので、こういうモノを探していました。

本と違って、動きを見ながら着られるので分かりやすくていいです。
帯の結び方も4パターンあって、ちょっと変わった結び方も出来ますよ。
あと、そんなに高くないのがいいですね。

おもしろかったのが、日本好きの外人用にか英語バージョンがあること。
日本語バージョンをある程度見てから見たから、英語ではこんな風に言うんだ‥と、思いがけず勉強になりました。

私、日本に住んでいる外国人です。
勉強になりました。寿司を手で食べても駄目じゃないのを初めて知りました！
それから、回転じゃない店の場合、寿司の注文しかたも、自分で寿司をどうやって作れるかのも、全て丁寧に、わかりやすく教えられているので、結構勉強になりました。
ＤＶＤをみたら、さっそく初めて自分で美味しい寿司を作れました！

２カ国語（日本語、英語）のバージョンなので、日本語わからない人にも優しいです。外国の友達へのいいプレゼントになるんじゃないかなと思います…

賛否両論あるらしいのですが、私の著者の語りかけるような書き方が非常に気に入りました。著者の様な成功をした人でも実際何度もくじけて、おこられて、自分自身に自信がもてなくなり、途中高飛車になってみたり…とあったようです。

君子の様な話なら沢山ありますが、どうやって乗り越えてきたのか？！がわかり、胸に残りました。「私もがんばってみる！」そう思えた一冊です。

なんだか「ディズニー」の事ばかりでずいぶん酷評されてますけど、ＢｔｏＣの現場だと何処でも同じなんじゃあないですかね。

誰のために、何のために、どうするか？慣れてくると麻痺してしまう感覚をもう一度修正するには素晴らしい本だと思います。

別に著者が「ディズニーで働いていたから」とか「実際のディズニーの裏側は・・・」では無いと思いますよ、ディズニーの事に固執してしまう人は読まない方が良いかと・・・。

別にディズニーでなくても地方のテーマパークでも、デパートでも、何でもよかったと思います、サービス業、接客業の大切にしないといけないモノを教えてくれる、しかも小難しい言葉を使わずに、普通に共感できるので良かった。（私がサービス業だから？）

「○動○学マネジメント法」とか「○○の法則にしたがって」的な学問チックなモノを期待してたり、ディズニーの暴露本とか考えたらがっかりすると思います。

書いてある事に共感できてもう一度大切なモノを大切にする姿勢に戻せる珍しい本だと思います。（サービス・接客業以外の人からは酷評でしたが）

著者の感動は伝わってくるが残念ながら共感できない内容。
著者の初期の勤務態度にも問題はあるが体罰的な教育体勢が肯定的に捉えられている。
残業とサービス残業の線引きも難しいところだ。人材採用に関しては雇用側の責任でもある。
体育会系的な部分が時代に合っていないと感じた。

→主役は、今は珍しくなった喜怒哀楽の激しい青年
　場所は、その青年がアルバイトで入った職場「東京ディズニーランド」
　観客は、この本の読者　・・・少なくとも最初のうちは・・・

→物語は、青年を取り巻く人々との「ふれあい」と共に進んでいきます
　そして１つ１つの出来事が、その青年の「ずるさ」や「弱さ」を
　「正しさ」や「強さ」に変えていきます

→その１つ１つの出来事が、観客に対し
　「『観客』のままでいいのですか？」と訴えてきます
　「なぜ『主役』にならないのですか？」と訴えてきます
　「なぜ変わらないのですか？」と訴えてきます

→この本は、この訴えに耳を傾けた「観客」を「主役」に変える本です


→．．．教育の現場にいる私は、
　第２章の「教えるって、どういうことなんだろう」から
　たくさんのことを学びました
　相手の状態や立場を理解すること、一貫性を持って伝えること、一緒に考えること．．
　教える立場の身として忘れてはならない原則が、ここにあるような気がします．．

中学、高校生が仕事にやる気を出すためならよい本かもしれないが、私からみると当たり前の内容のことが、長々と会話文の連続でとても読みずらかった。
ディズニーというすばらしいシステム構築された会社の中でやる気がでてくるのは、そのシステムがすばらしいからであって、そこでの体験を書いても普通の会社勤めの方には説得力はないような気がする。あまり舞い上がらずに、もう少し謙虚になったほうがいいのではないかと思う。

素晴らしい。
私は舞浜によく行くのですが、常々その背後にある歴史に興味がありました。
本書はその歴史が体系的に書かれており、私の興味に真正面から答えてくれました。

何より本書の良い所は、この人しか書けない話が沢山ある、ということ。
回想録風に章が進行してゆきますが、その中のどれもがこの人でしか書けない内容です。
さすがオリエンタルランド設立から関わり、現在(2008/3) 会長兼CEOになっている人だけあります。
しかも平易な文面で読みやすく、情を滲ませる筆運びには感嘆しました。

米ディズニー社やオリエンタルランドの経営手法について書いてある書籍はいくつもありますが、
それらとは一線を画する出来栄えです。

ディズニーリゾートは 9 割のリピート率を誇るようですが、そのリピーター全てに
本書を薦めます。

オリエンタルランド元社長加賀見俊夫の著作

オリエンタルランドといえば東京ディズニーランド。
僕自身全く予備知識なく、捨てられる本で興味があったのでもらって読みました。

ディズニーランドも４，５年いってないです。

がこれを読んでディズニーランドに行きたくなりました。そして一つ一つを細かくみたいと思いました。
オリエンタルランドのこだわり、ディズニーのこだわり、接客、設備、配置。
常に進化するテーマパーク。

正直、嫌味が無く（少しあるかも）、すごい人がいっぱい出てくる本です。

オリエンタルランドが就職戦争で恐ろしいほどの倍率を誇るのも納得できます。きっとこの会社に就職できれば絶対に後悔はしないだろうな、と思います。

東京ディズニーランド、東京ディズニーシーを訪れ、アトラクションにキャラクターにとテーマパーク自体に”ホンモノ”というものを感じ取った。
キャラクターにしろアトラクションやアニマルなど、どれをとっても作り物の世界なのに、何を比較して”ホンモノ”なのかがわからなかった。
そして東京ディズニーリゾートを再訪問し、今までの国内の数ある遊園地やテーマパークとはまったく異なったテーマパークとしての”ホンモノ性”を漠然と見出し、すごく感心し感銘を受けたものだ。
本書では、東京ディズニーリゾート設立に当たり、細部に至るまでの「こだわり」を求め、コンセプトから企画立案、着工、開園に至るまでディズニー社との想像を絶するコラボレーション作業の裏話を打ち明けるとともに、テーマパークとしての”ホンモノ性”に対するナゾを解き明かしてくれるものだ。
本場のディズニーランドを丸ごとコピーし誘致するのであれば、簡単なことだろうけど、日本の文化を省みて、日本人好みに仕上げていくといった屈強な執念で、ユニークなオンリーワンへのこだわりを持ち続けた結果が、類のないニッチな経営戦略として大成功したケースだろう。
これからも、ホンモノでオンリーワンであり続ける進化するテーマパークへのこだわりを忘れず、そのDNAを継承していってほしいものだ。

本書は現在のオリエンタルランド社長・加賀見さんが、自分の生い立ちから始まって
東京ディズニーランドを舞浜に誘致するまでの苦労や
ディズニーシーが出来るまでアメリカのディズニー社との紆余曲折の交渉があったこと
ディズニー色を出来るだけ抑えてオリエンタルランド社でイクスピアリを盛り上げていきたいという意志
ホテルに対する思い
など、加賀見さんの視点で書かれています。

全体的に「我々は良くやった！」という自画自賛が多いですが
事実、東京ディズニーリゾートは日本一のテーマパークとなっているので
文句のつけようもありません。
元々加賀見さんは京成電鉄の経理出身の方なので、経理の目からのやや固い調子の文もありますが
ところどころにこぼれ話やディズニー独自の制度の話などあっておもしろいです。

また、この本を読んで東京ディズニーリゾート生みの親、故・高橋政戸知さんの功績を改めて知る事が出来ました。
あとがきの高橋さんが亡くなった時に霊柩車で東京ディズニーランド正面から入り
別れを惜しんだくだりはしみじみとした感動があります。
題名も「ここに新たな何かを創る時は、海を越える想像力を持って挑め」という高橋さんの言葉からきてるものだそうです。
巻末には東京ディズニーリゾート内のイベントやアトラクション開催時期などを記したオリエンタルランドの略年表もあります。

東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドの社長が書いた本。
東京ディズニーランドが誕生するまでの話から、現在のディズニーシー、イクスピアリ、直営ホテルの運営に至るまでの背景が良くわかった。
特に東京ディズニーシーは、ＴＤＬファンとしても、やや開園に不安を持ってみていたが、裏側では様々な工夫などがされ、それが成功に繋がっていることがわかった
どちらかというと、東京ディズニーリゾートの成功は、「ディズニー」のブランドバリューで成功したと思われがちだが、それだけではなく、裏側での努力・工夫があって成立していることがわかる。
もし、このような努力が続けられていれば、今後もＴＤＲの一人勝ちは続くと思う

テキストとして頂いたので読みました。
うわさに聞いていたディズニーのCSについて垣間見れる本です。

バイト従業員に、ここまで自意識を芽生えさせるディズニーのコンセプト教育と「コンセプトそのものの出来栄えの良さ」に脱帽です。

どうしてこんな仕組みを作り上げられたのか？と言う疑問への答えは得られないので、やや消化不良ですが、ディズニーはここまでやっているんだ、という事実には圧倒されます。

楽天の三木谷さんの著書『成功のコンセプト』などを読み、
社員へのコンセプト教育に興味を持ち、購入しましたが、
とってもガッカリです。
タイトルに騙されました。
「コンセプト教育」について、全く書かれていません。
書かれているのは、著者がアルバイトをしていた時の日記の
ようなものです。
ディズニーランドの「コンセプト」についても数ページだけです。
　どのようにコンセプトを全員に「教育」したのか、
「ディズニーランドのコンセプト教育の魔法」とは
どんな「魔法」なのか
それらを書くべきだと思います。
　まぁ著者には、アルバイト経験しかなく、
実際に「コンセプト教育」に携わっていないので
書きようがなかったと思いますが。
　「ディズニーランドではこんな風に働いているんだ」と
いうことが知りたい人にはいいかもしれませんが、
タイトルにまんまと騙されました。
本当にガッカリです。

以前、ディズニーランドでの行き届いたサービスに感心して
これはきっと詳細なマニュアルや徹底した管理教育があるのだろうと思ったのですが
本書によればそんなものはないそうで、まずそれに驚きました。

この本で著者は、ディズニーランドでアルバイトをし、さまざまな経験をして一人前になっていった自らの体験を回想しつつ、
自分たちキャスト（スタッフ）がなぜ仕事に対して意欲と喜びを持って働けたのかを明らかにしています。
新米時代にはいろいろ失敗もするけれど、その失敗から学びつつ、先輩の良いところも取り入れて・・・
それができたのは著者の資質によるところも大きいと思うのですが、
やはりディズニーランドには高い意識を持たせる素晴らしいシステムがあるということなのでしょう。
そしてそのシステムは、ありがちなマニュアル教育などではないというのが、とても興味深かったです。

「近頃の若い者はなってない」などと言う人がよくいますが
では、若い人が育つような環境を与えているのか、やる気をそぐような教育をしていないか、
省みる必要があるかもしれません。
コンセプト次第では、人はこれほどまでに生き生きと働くことができるのですから。

TDLを例に挙げるビジネス書は、TDLのやり方を他業種で生かすやり方を教えてやろうという、
ある種「上から目線」のものが多いようですが
本書はあくまでも一アルバイトの視点に立ったものですので、ビジネス指南書のおもむきはありません。
従って、読んですぐに具体的な戦略等が分かるというものではありませんが、
自分の経験や立場と重ね合わせて、いろいろなヒントや気づきが得られる本ではないかと思います。

TDLって、私は大好きな空間である。
駅を降りた瞬間から見えてくる、
お城の先端の部分と、
そして、だんだんと聞こえてくる、特徴のある音楽。
一歩ずつ、メインゲートに近づくにつれて、
知らない間に、夢の世界へ連れて行ってくれる、
その気持ちと空間のクレッシェンドされる瞬間が、
たまらなく好きである。
私は、TDLの中は、もちろん好きだが、その中に入るまでの、
一種の期待感・・・そして、その期待を壊さないための努力、
それから、その努力を感じさせないための、
魔法ともいえる部分が、とても好きである。
この本は、それらを一冊にまとめ、わかりやすい解釈で、
書いているという感じである。
今まで、数々の「TDL」系（元）内部スタッフの、
接客に関する本は、結構読んできたつもりである。
どの本も、接客に対する手法解釈や、
「対"ゲスト"（お客をここではゲストと呼ぶ）」に対する、
施設やアトラクションについての、
それぞれの満足度の押し上げ方などを、
こと細かい手法で書き綴ったものであった。
それらの本は、TDLを楽しむというよりは、どちらかというと、
一般的な、接客マニュアルにあるような、
「正しい接客」に「楽しい接客」を味付けした、
それぞれの著者なりの、現役時代の感想や心がけ、
そして、それらについての、今の自分から見た感想が多かった。
この本も、類としては、同じような形に思われると思う。
しかし、この本は、そこで終わらないもうひとつのテーマがあった。
それは
「真心は、いつの時代も感じて、うれしいものである」ということを、
本を通して、きちんと感じさせてくれることである。
それはまず、本を読み進めるとわかるのであるが、
「真心を提供するには、日々の努力を怠らないこと」
そして「ゲスト（お客）の安全を第一に考えること」
さらには「自分だけの接客を持つこと」であるという文言。
確かに、マニュアル通りの接客は、ある意味とても大切である。
本文でも、それは認めている。
私も、どの世界にも、マニュアルがきちんとあってこそ、
統一された形での、おもてなしができるものではあると思う。
しかし、それだけでは、血の通った人間の世界では、
接客する側とされる側の、心の通った交わりが、
一切ないままで、今後の来客リピート率を、
思い切り下げることになるだろう。
この本では、そういう部分に、大きくスポットを当てて、
「マニュアルではない、人間が人間に接客するということ」を、
おもてなしという、昔から使われるような言葉ではなく、
「自分の形で自分の心からの気配りで、満足させるためのヒント」が、
大きく書かれているのである。
この本は、ビジネス書としては、
正直言って、ジャンル分けは大きくはずれると思うが、
接客や自営業で、最近の数字や結果に、大きく悩みを持つ人たちは、
大きく頷ける部分がある、最もたるビジネス書だと思う。
「真心は、いつの時代も感じてうれしいものである」というのを、
忘れかけている人、また、自分で仕事をはじめるときに、
何を目標としているかを、忘れかけている人は、
ぜひ読んでいただきたい、一冊であると思う。