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不撓不屈 [DVD]

森川時久 滝田栄 松坂慶子 夏八木勲 三田村邦彦 北村和夫 高杉良 服部克久 竹山洋

定価：~~￥ 4,935~~ (税込み)
価格：￥ 3,909 (税込み)
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発売日：2007-01-26
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何となく　怪しい 不撓不屈 [DVD]

どうも怪しい映画。
TKCのプロパガンダでしょうか。

別段賞与、出張旅費。
裁判では、勝っているようですが、
国税の判断の方が、論理性が有る様な。。。

後半には、如何わしい裏取引の臭いがプンプン。

太り過ぎの松坂慶子さんも場違い。

何とも、怪しい作品です。

人間の背後にある気持ちを表現できている 不撓不屈 [DVD]

見所はなんといっても主役の滝田栄を演じる飯塚毅だ。表情や立ち居振る舞いで滝田栄が感じた苦しみや信念

を表現できている。すっと伸びた背筋は東京タワーくらいの高さまでオーラを発しているようだ。

滝田は後にTKC（栃木計算センター）を作ることになる税理士だ。税法の範囲内で別段賞与という会計処理を考え出し、これを顧問をしている中小企業に進める。中小企業の立場に立ってできるだけ無駄のない節税を考えた末のことだった。

まったく違法性のないこの処理に国税当局は脱税の容疑をかけ徹底的に圧力をかけてくる。それに屈してしまっては中小企業は救われない。穏便にしかし、信念に従って滝田は戦い続ける。

信念に貫かれた人生というのはこうも美しいものかと思った。また、国会議員と話ができるということはこういうことができることなのかと思った。

TKCのプロパガンダと思っていたのだが 不撓不屈 [DVD]

TKCのプロパガンダ映画と思っていたのだが（実際、TKCはもはやこれぐらいのキャストで宣伝用映画を作るくらいの力はある）、結構まともな映画だった。
難点を言えば、国に攻め立てられても、憔悴したメイクをしなかったところかな。
まぁ不撓不屈というぐらいだから、主人公はいついかなるときでも颯爽としていなければいけないのだろうが、リアリティという面ではかなり割り引かなければいけないだろう。

この映画を見て感じたことは、今のTKC会員である税理士さんたちが、主人公飯塚税理士のような熱い気持ちをもっているか、はなはだ疑問であるということである。
とくに、退職後TKC会員になる国税OB税理士は何を考えているのか、
あなたはどんなポリシーを持って税務に対峙しようというのかと聞いてみたい。

ＴＫＣって何の略なのかずっと疑問でした。
勝手にタックス何とかなのだろうと思っていましたが、
「栃木計算センター」の略だったのですね。
ちょっと笑ってしまいました。

読んでから見るか、見てから読むか 不撓不屈 [DVD]

横綱昇進の伝達式における口上のようなタイトルがついたこの映画は、おそらく「金融腐触列島　呪縛」の２匹目のドジョウを狙った作品であろう。

「金融・・・」は当時銀行不祥事が相次いで起こっていた時代背景もあり興行的にも成功をおさめたようだ。しかし、この作品の元ネタとなった「飯塚事件」が起きたのは１９６２年。組織の腐敗という共通テーマがあるとはいえ、４０年以上も前の事件を今更引っ張り出してくる神経はいかがなものか。時代から乖離した映画を見ても、別に原作を読んでみたくはならなかった。

ほぼ実名で、会社や組織にまつわる事件を取り上げてきた高杉良の作品は、サラリーマンの中に愛読者が多い。社会性の強い氏の作品を、現代の事件に置き換えてリメイクしてみても面白いかもしれない。歴史は繰り返しているんだから。

いいキャストだが、焦点がイマイチ 不撓不屈 [DVD]

この映画が扱っている題材で何が問題か？
別に別段賞与の問題ではない。
一税理士を潰さんがために、国税庁が、長期間にわたって
徹底して顧問先に税務調査を行い、顧問契約を解除
させようとした点にある。

ただ映画の出来はイマイチだ。前半は上記の問題を
緊迫感を持って展開している。課長役の松澤一之さんは、
少し大げさだがこの緊迫感に貢献している。
一方で、後半は家族愛中心の展開であり、
なぜこの展開でいいと思ったのか、よく分らなかった。
そもそも、この事件で重要なことは、
「脱税はダメだが節税はいい」いう飯塚税理士の
ポリシーにある。

なぜ節税が重要か、簡単に述べさせていただきたい。
節税は、税法に精通している税理士だからできる行為である。
なぜなら、税には様々な控除や特権があり、
年々細々と修正が加わっているからだ。
もし、多くの税金をとられていることが関与先に発覚すると、
税理士が訴えられるということも実際にある。
それに加え、財務上のプロフェッショナルとしての能力も
要求されている。
そのため税理士は、常に最新の税法を学習し、
一方で財務のプロフェッショナルとしての能力
を高める必要がある。
弁護士同様、税理士という肩書きだけでは
今や無理があるように思われる。

飯塚税理士は、映画を観て想像する限り、危機感をもって
常に先取りして学習し、顧問先の信頼を得ている。
だから、その点に絞って展開してもよかったと思う。
確かに内容は難しくなるが、
強いメッセージとして残るに違いない。

配役は、松澤さんも含めほぼ完璧。
特に飯塚夫妻役の２人は、非常に真面目に取り組んでおり、
成果として現れている。他の人の評価が高いのは
このためだと思われる。

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燃ゆるとき [DVD]

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夢見ることができた時代のアメリカでの「即席ラーメン戦争」 燃ゆるとき [DVD]

日本人はアメリカ人と違うんだ。アメリカで勝利をおさめるか。
中井貴一大奮闘。
即席ラーメンは、戦後　日本人が開発し定着していった商品である。それが1958年。そして、カップラーメンへ発展。お湯をかけるだけ。この発明は日本人の独自のアイディアである。
日本の即席ラーメン会社がアメリカに進出した。世界中の人に食べてもらうのだという夢をかけて。しかし、後発の外国企業に敗北していく。再度、巻き返すために中井貴一が資材部長としてアメリカ工場へ。従業員は多民族。再度、アメリカ市場で復活できるか。原点から見直す。このすざましい情熱。そして、うまくいきかけたとき、金融資本がどっかりと登場する。企業を買収するために様々に暗躍する体制がアメリカにはある。
アメリカの地球制覇の戦略はこの作品にキッチリおさまっている。
古き日本式経営がいいのかアメリカ式経営がいいのか。「企業と従業員は家族です」といいきる、現地工場の社長の信念。それは創生者の信念でもあった。太平洋戦争で敗北、今度の戦いは負けられないのだ。
日本式生き方の見本を示す中井貴一。現地に溶け込み現地の人間の魂を揺るがす。しかし、罠が次々と仕掛けられていた。信頼していたキャサリンの嘘の証言、東京にもどり、社長に直に辞表を出す中井、受理せぬ創生者。そして3年後、中井はアメリカで再登場。巨大資本が会社を買収するためにユニオンをつくる策略。さあ、勝てるか。真実は勝った。まごころが勝った。キャサリンは泣きながら真実を語る。日本式流儀はどの世界でも通るのか。さあ、勇気が出る映画となった。しかし、2008年の『リーマン・ショック』以降、アメリカのグローバル戦略は破綻しつつある。日本も当然巻き込まれている。さて、中井のつとめていた即席ラーメン会社はどうなっているのだろうかと想像する。
希望無き今、この映画は　爽やかな　一風である。もはや、もどらぬよき時代のはなしかもしれないが、一見の価値がある。

ないわ 燃ゆるとき [DVD]

メキシコ系企業名がアミーゴだったり、首にされ銃で撃つとかいろいろ寒い事が多すぎ
家族のためにがんばるサラリーマンには受けるんじゃないって感じなだけ

今の日本の経営者にこそみせたい 燃ゆるとき [DVD]

舞台は20世紀終盤のアメリカ。多方面の日本企業のアメリカ進出時期です。
現地に製造工場を立ち上げたのですから、「お金による買収」ではありません。舞台となるのアメリカ自体は、この映画に描かれているように、「金融資本主義」に陥っており、主導権をにぎった「投資銀行」がターゲットとした企業を「敵対的買収」することは日常茶飯事になっていました。

この映画では「株主の短期的な利益を最優先するアメリカ式経営」よりも「従業員の長期的な生活を最優先する日本式経営」の方が優れていると主張しています。
1980年代までの日本の経営者の考え方は、概ねこれに近かったと思います。ところが1990年初頭まで続いたバブル景気が破綻するやいなや、「日本式経営は時代おくれ、至急アメリカ式経営に改めるべし」という風潮が「規制緩和」の掛け声とともに、産業界に吹き荒れました。
正社員は必用最低限までリストラを行い、変動分は非正社員でまかなうことが当たり前になりました。

今年の秋(2008年9月)以降、「お手本としたはずのアメリカ経済」が破綻しました。アメリカ経済の「出先機関」である「外資系金融会社」が経営破綻し、途方もない年収を得ていた社員のリストラを行ったのは当然です。
しかし、「あらかじめ危機はわかっていた」にもかかわらず、多くの日本企業が急激な「雇用削減」を断行しています。その前にやるべき事はたくさんあるでしょう。「役員報酬の大幅カット」「緊急融資依頼（政府の指導も不可欠）」「ワークシェアリング」等。

この映画はお世辞にも洗練されていませんが、彼らにみせる価値はあるでしょう。

一服の清涼剤のような物語。 燃ゆるとき [DVD]

アメリカに進出してカップラーメンを製造販売している企業が、事業の存続を賭けた建て直しを図るために一人の男を日本から呼び寄せた。彼は日本同様「会社は家族」を貫く。少しづつ現地の従業員の心を掴んでいき、上向いてきたところに、とんでもない落とし穴があった。日本戻される。３年後またもやアメリカで火種が勃発。再び呼び戻された男は、今度も「会社は家族」と説いてゆく。見終わって、会社とは何なのだろう、と思わずにはいられなかった。かつて理想に燃えて企業を起こした人たちは、金銭的成功だけではなかったはず。机上の計算で、簡単に売ったり切ったりする経営が横行している中で一服の清涼剤のようなストーリーであった。原作者の高杉良氏の今の経営者に対する問いかけではあるまいか。

主演の中井貴一氏熱演の傑作 燃ゆるとき [DVD]

　高杉良氏の同名小説を豪華キャストで映画化。

　カップラーメンをアメリカでもメジャーにしたいという熱き男たちの物語です。
　スーパーマーケットでは安い韓国製の麺の方が売れ、日本製品は棚の下に一応あるという状態だった。そこで、品質改善、工場の作業フローの見直し、海外スタッフの給与見直しなど様々な工夫をし、勝負をかけようとする。
　順調に品質の改善は行われ、営業的にも好転する。しかし、セクハラ問題、買収などの予想外の問題が社内で起こる。最後エンディングは感動的です。

　主演の中井貴一氏熱演の傑作。

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罪の舟

高杉良 すぎのはじめ あいただし

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収録曲

Disc1
1.罪の舟
2.罪の舟 (オリジナルカラオケ)
3.罪の舟 (一般用半音下げカラオケ)
4.恋の傷跡
5.恋の傷跡 (オリジナルカラオケ)
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罪の舟/恋の傷跡

あいただし 高杉良 すぎのはじめ

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収録曲

Disc1
1.罪の舟
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3.罪の舟 (一般用半音下げカラオケ)

Disc2
1.恋の傷跡
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東大を出ると社長になれない (講談社BIZ)

水指丈夫

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よく出来てる 東大を出ると社長になれない (講談社BIZ)

山崎元、推薦につられて購入。
あと、表紙がかわいらしかったので。

しかし、中身はまともな経済学の本。
大学の教授たちも、この本読んで、実学を学生たちに教えて欲しいものである。

経済版「さおだけ屋はなぜ潰れないのか？」、文章能力は城山三郎級! 東大を出ると社長になれない (講談社BIZ)

山崎元さんがお奨めになっていたので読みましたが、面白い!
いえ、面白すぎます!!

ベストセラーになった「さおだけ屋はなぜ潰れないのか？」のサブタイトルは、“身近な疑問からはじめる会計学”でしたが、この本にサブタイトルをつけるとしたら、“身近な疑問からはじめる経営・経済学”といったところでしょうか。

著者は、気鋭の経済学者とのことですが、文章だけとってもものすごく面白い。
私は経済小説の大家城山三郎さんの本のほとんどを読みましたが、この著者の文章能力は城山三郎さん級であると言っても過言でないと思います。

タイトルは、機会費用の話しから来ています。
ベースになっているのは、ブルーオーシャン戦略です。
コールドリイーディングの技術にも触れられています。

起業物語をベースに、様々な経済理論を解説するものですが、もっとも白眉な部分は、提示されているビジネスモデルがあまりにもリアルにまっとうであること。
ほんとにこの商売を今やったらいけるんじゃないか？と思わせる内容です。
ビジネス解説書では、理論のみで終わることが多いですが、この本は批判を恐れずに、ビジネスモデルをきちんと提示してしまった珍しい本です。

しかし本当に面白い。
こんな良質な経済小説に久しぶりに出会えました。

今後はこの著者さんにもっと壮大な物語を書いてほしいと思いました。
次回作が楽しみです。

是非、スタバでゆったりとした時間の中読みたい本です。

面白いなー。

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青年社長〈下〉 (角川文庫)

高杉良

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青年社長　下 青年社長〈下〉 (角川文庫)

　ついに幼少からの夢であった会社立上げに成功し、10億円規模のビジネスに成長させる。（下巻）では会社が成長し、ついには上場を果たすまでの物語が描かれる。

　高杉良氏の徹底した取材力は見事だ。（下）巻では、上場の仕組み、また株式の移動など、難しいことを読者にも分かるように書いている。感動的な会社成長のエピソードを読むと共に経済の勉強にもなった。

やっぱり、、、 青年社長〈下〉 (角川文庫)

前編を読んでしまったので、まあ下巻も読んでみました。
やっぱりドン引きの連続。
特に創業以来の盟友であるK氏を「生臭い」とまで断罪してます。
このK氏、かぶらやフードサービスという会社を立ち上げているので、是非HPの社長挨拶を読んでみて下さい。（ワタミに対するアンチテーゼが呈されています）
周りの人間を虫の如く踏み潰しても何の痛痒も感じない（気が付いてないだけだと思いますが）この社長、上下通して読んでみて嫌いになっちゃいました。
但し彼はリーダーには向いてますね。それは認めますが、凡人はあまりこの本に影響されない方がいいと思います。でないと美辞麗句に踊らされる労働奴隷になってしまいますよ。

上巻のおもしろさが半減・・・実に残念 青年社長〈下〉 (角川文庫)

上巻が圧倒的におもしろいのに、下巻は急降下。
会社がどんどんでかくなり、
多少の問題じゃびくともしなくなったから、
話がつまらなく感じてしまうのかもしれないけど、
上巻の血肉湧き踊る大冒険がなりをひそめてしまうのは非常に残念。

ま、上巻読んだたらつきあいで下巻も最後まで読んだけど、
作者はワタミ社長本人じゃないんだから、
下巻も単に事実を時系列で追うだけじゃなく、
もっとドラマティックに描く工夫をしてほしかった。

上巻のおもしろさは残念ながらほとんど期待できません。

ワタミ力。 青年社長〈下〉 (角川文庫)

小説形式なので、渡邉氏が社会に認められ、
たくさんの人に支えられていく様子がよくわかった。

その他、

・銀行とのやり取り、銀行の権限と強さ

・不動産屋とのやり取り、取得と解約の難しさ

・大企業との資本の論理、子会社化と株式について
　大企業との上場前後のやり取り、信頼と確執

・撤退の意思決定

・人事、人材のこと。社員の罪と配置転換、降格と昇格。
　引き抜きと流出、引き留め…

･信頼、信用、裏切りと救い。

タメになることが満載だった。
ぼんやりとした起業の初期のやり方がよくわかった。
業種と時代は異なるが、基本コンセプトは変わらないだろう。
事実に基づくノウハウと気づきは今後役に立つと思った。

"日付を入れた夢"成就へ 青年社長〈下〉 (角川文庫)

株式公開に向けて前進したかに見えたワタミ。
KEI太の伸び悩み、唐変木の業績悪化、日粉からの子会社化の圧力、社員の不正や飲酒事故、そして創業以来の仲間の退職と幾つもの苦難が押し寄せます。
しかし、国際証券の豊田氏との出会いをきっかけにして思いを更に強くし、長年の目標だった店頭公開を果たします。
大きな目標を達成するには、"日付を入れた夢"という計画に沿った周到な準備と周囲を取り巻く人間との理解や協力が必要だという人生訓とともに、苦難な時代に培った経営哲学が今のワタミの礎にあるような気がしました。

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青年社長〈上〉 (角川文庫)

高杉良

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感動した 青年社長〈上〉 (角川文庫)

夢に日付を
という部分は、大いに同意できた。
今は、社会が悪いとか時代が悪い、会社が悪いなど、言い訳する奴が多すぎる。（自分もそうだが。。。）
では、何か徹底的にやったのか？と言われると、答えられない自分がいる。

まず、1年後・5年後・10年後の自分を想像して、目標に近づく努力をしたい。

会社の立ち上げから数年間の苦労と成功談が描かれる 青年社長〈上〉 (角川文庫)

　和民社長渡辺美樹さんを主人公とした経済小説です。運営資金を貯蓄するため、佐川急便のドライバーを１年勤め、３００万円の資金を貯蓄し会社を立ち上げる。（上）刊では主に会社の立ち上げから数年間の苦労と成功談が描かれる。

　時には、大失敗をしながらも、渡辺社長の人柄にひかれ周りには人垣ができていく。また家族、社員、スタッフへの大きな愛情を感じた１冊だ。

小説としては面白いが、社長自身はまったく尊敬しない、出来ない 青年社長〈上〉 (角川文庫)

そもそも飲食産業が嫌いである。なぜなら働いている人が幸せでないから。トップだけ幸せな構造を持っている最底辺の産業である。

社長は凄いことをやったという風であるが、結局、親の後ろ盾でリスクを恐れずチャレンジ出来ただけ（何度も親に融資してもらっている）であって。ハングリー精神からくるベンチャーではない。

読みたいならまずは上巻だけを 青年社長〈上〉 (角川文庫)

他の方もお書きになられていましたが、美化されている部分もかなりあると思います。
学生時代の取り組みは、自分に照らし合わせてみて、なるほどこれは行動力があるなと思いました。
しかし、奥さんを口説く過程を筆頭にひどく独善的な場面もでてきます。
たとえば、渡辺社長は人に恵まれているなあ、これも本人に魅力があるからだろうと考えさせる節もありますが、スカウトをもちかけた学生時代の同輩に翻意されてしまうと、しょせんその程度の人間だった、と切り捨てるような言い草があるのも気にかかりました。
自分のビジネスも重要ですが、人にはそれぞれの人生や事情があるのですから、信頼し合った仲間にこんな言い方はないだろう、と思いました。
また、幼少のころ母親が死に、父親の会社が倒産し、起業前には佐川のＳＤと、いかにも苦労人という感じがします。
しかし、父親はその後働き再婚もしているようで、のちの渡辺社長が事業を拡大する際には１０００万円出資しています。そもそも、なぜ渡辺社長は健在の父親と暮らさず、祖父母と暮らしていたのでしょう？
また、渡辺社長自身も学生時代に組織の運営をしながら友人とキャンピングカーで日本一周旅行に出たり、ヨーロッパを周遊したりしていたようですが、旅行の金はどうやって捻出したのでしょう？

突っ込みどころのある美談が多い気がして、すんなり共感することはできませんでした。
小説というよりは渡辺社長の伝記という色が強いです。
ああ、こんな人なんだと知るにはよいかもしれませんが、小説としてはあまりお勧めはできません。

起業家とは？リーダーシップとは？ 青年社長〈上〉 (角川文庫)

企業家のノンフィクションモノが好きなのと渡邉社長と歳が近いので読んでみた。
冒頭の佐川SDの描写に引きづり込まれて読みだした。
読んでいて思ったのは、何をやるにも目標を明確に立てそれに向けて邁進する事、
努力行動を惜しまない事。
それと、本作に似た題材で、城山三郎氏著作の小説『外食王の飢え』を想起してしまった。
「外食王の飢え」の主人公モデルの江頭氏も明大出身（と言っても氏は卒論を破棄してして自ら中退となったが…）
である事など共通項が多い。時代背景や小説の脚色の違いを差し引いても根底のある、
信念に則り困難を排除して突き進む姿勢はいつの時代も普遍である。

余談ながら、当方も以前外食の仕事に携わっていた経験があるので、
業界の裏事情も嫌と言うほど熟知している為。
ストーリー上必要無いと言えば無いが、本書のようなキレイ事ばかりでなく
ダーティな部分、労働搾取の部分の描写が少ないのが不満であった。
当方が勤務していた会社も創業者の強烈なリーダ−シップの元、一代で上場を果たした会社であった。
上場前には、利益確保の為の残業手当のカット、店舗リストラ、
上場後は創業者利益を得た幹部社員の離脱等色々あったなと懐かしくも思ってしまった。

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