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内容は、東京芸術大学美術学部先端芸術表現科教授川俣正の日記やスケジュールなど、フィールドワークの活動記録が中心である｡活動内容には、塚本由晴や原広司、今福龍太とのシンポジウムなどでの対談、大学での講義や講演、インタビューが多く含まれる。資料として掲載されているのは、プロポーザル、ミーティング、レクチャー、ワークショップなど。プロジェクトのプランニングや進行状況報告などのボリュームが多い。その中には多くの写真やスケッチ、地図やメモ、ポスター、図面、新聞のスクラップが含まれている。中には東京芸術大学実技ガイダンスとしてグループワークの実技カリキュラムなども載っている。

磯崎新との対談や、2000年9月から2001年11月までのスケジュール帳の写しの見開きレイアウトなどは、日本語と英文の対訳が両方載っており、デザインも特徴的。しかし、500ページ近くで厚みが5センチはあろうかという本なのだが、目次も索引もいっさいない。奥付の前に資料出典などのページインデックスがあるだけという状態である。見た目にはきれいな本なのだが、本の使い勝手がもう少し欲しかった感がある。スケジュール帳の箇所にページ数を入れる、あるいはノンブルの箇所に年数と月数のみでなく日付も入れるなどの対応が欲しかった。

川俣正の活動に興味のある人や、大規模な芸術活動プロジェクトのプランニング、進行手順などを参考にしようという人向けの書籍である。

長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるストーリーだ。

本書は小説ではあるが、その内容は恐ろしいほど実践的で、会計情報の正しい見方や落とし穴、「効率化」の陰に隠された諸問題を浮き彫りにする。魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善のノウハウがわかりやすい形で盛り込まれており、ビジネスパーソンやマネジャー必読の内容である。

また本書は、問題解決にあたってはゴールを共有し、信念を貫くことが重要であること、数字の陰に隠された実態を見抜くことの重要性、情報共有化の意義など、経営において重要な示唆も与えてくれる。

本書が長い間日本で出版されなかった理由については、「解説」で著者エリヤフ・ゴールドラットのコメントが引用されている。それによると、「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」というのが出版を拒否し続けた理由らしい。