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『社長の仕事』―税理士が書いた中小企業の経営革新バイブル「バランス・スコアカード経営」で目指せ優良企業

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BSCの中小企業実践例としては貴重 『社長の仕事』―税理士が書いた中小企業の経営革新バイブル「バランス・スコアカード経営」で目指せ優良企業

税理士会計士を組織しているTKCに所属する７人の税理士が書いた中小企業の経営革新についての本である。
内容は４章に分かれている。
第1章は、一言でいえば「社長は社長でしかできない仕事に専心せよ」ということが書いてある。
第2章は、社長のやるべき仕事を具体化する７つの着眼点について。
経営理念、企業風土改善、データ経営、経営計画など。
そして第3章でようやくバランス・スコアカード（BSC）が出てくる。
BSCが有力な経営改善ツールであることは前から知っていたが、それを中小企業経営に生かそうという試み自体は斬新である。
仕組みが若干複雑だったり、導入メソッドも大企業前提で本に書かれていたり。
中小企業向けにホントに可能なのかね？
そんな疑問は第4章で答えられている。（第3章のBSC概論は、はっきりいって目新しさはない）
BSCを導入した7社の実例。
本書の収穫といえばまさにこの第4章である。
7人で手分けしたため、内容の統一感がいま一つ。
BSCを書名に謳っているが、1-2章はBSCを扱っておらず、3-4章へ収斂する伏線というわけでもない。
紙面の関係もあったのだろうが、内容的にも踏み込み不足の感もなきにしもあらず。
とはいえ、先にも書いた4章での実例はBSCの中小企業実践例としては貴重で、それを意識した読者にとっては意義ある文献であろう。■

経営革新しよう！！ 『社長の仕事』―税理士が書いた中小企業の経営革新バイブル「バランス・スコアカード経営」で目指せ優良企業

シビレた。今でも読み返すと背筋がシャンとします。
中小企業は社長はどうあるべきかを明確に書いた傑作！
私のバイブルです。

サラリーマンからみた社長の仕事 『社長の仕事』―税理士が書いた中小企業の経営革新バイブル「バランス・スコアカード経営」で目指せ優良企業

私は税理士事務所に勤務していますが、この本に出会って、私がどのようにお客様にサービスを提供して
いけばよいのか、たくさんのヒントを得ました。

タイトルは社長にようんで欲しいような印象を受けますが、社長だけでなく、従業員一人一人としても、それ

ぞれが会社を代表しているだけあって、この本を読むことで自社の発展に貢献するためにやらなければな
らないこと、意識しなければならないことが多く書いてあります。

会社としては、売上や利益を最重視して営業活動を行っていかねばならないことばかりとらわれがちですが、

それよりも経営理念や、どのように社会貢献していくかと、直接売上には結びつかないものが会社にとって
最重要事項である。また、それに伴い明確なビジョンを持ち新しいことにチャレンジし続ける精神が必要で
ある。このようなことが本書で書かれています。

会社の社長でなくても、のびる社員として常に意識していたいことも多く書かれ、ビジネスマンのバイブルと
して親しめそうです。

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会計で会社を強くする

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本書は経営者こそ読むべき 会計で会社を強くする

　中小企業経営者のなかには税務申告に際し、その付属物として決算書を仕方なく作っている、と思っている人も多い。しかし、複式簿記による決算書は、経営者に対する「自己報告」であり、その本質は倒産防止にある、と著者は説く。まさにそのとおりであり、業績の悪い会社や倒産する会社で帳簿をしっかりつけている経営者にはお目にかかったことはない。ましてや、帳簿がでたらめであれば、当然その成果物である決算書もでたらめなのは自明の理である。それは経営者の意思決定の羅針盤にはならない。
「会計で会社を強くする」、このタイトルから会計人は読むであろう。しかし、それ以上に経営者こそ読むべき本である。そして、本書で提示された事項をひとつひとつ実践することで間違いなく強い会社ができあがるに違いない。

会計の真の目的を知る 会計で会社を強くする

あいかわらず書店では似たり寄ったりの財務会計のテキスト
ブックが溢れている。笑いが止まらない。アカデミックの場では
今だに実務を全然知らないことのあらわれだろう。

財務会計の目的は、投資家への報告にあるのであろうか。
本書では、

「会計の目的は倒産防止にある」とある。

おいおい、私も財務・管理会計の講義をたくさん受講したが、
こんな肝心ないいこと言った先生は、一人もいないぞ。
ドイツ・フランスの人は２００年も前に言ってたじゃん。

本書で著者が懸命に研究した会計の真の目的を知って欲しい。
歴史的考察にしても、非常に興味深いものがある。

会計人は全員、読むべきであろう。

景気低迷期には「会計力」が不可欠 会計で会社を強くする

　この本を読むまでは、企業経営における会計の重要性がよくわかっていなかった。会計は税務申告に必要な知識という認識だったが、5百年以上も前に簿記は商売繁盛のために必要最低限の知識だったとのこと。不況下には経営の基礎固めが重要であり、今の経営には正しい会計数値の入手と活用の仕組みづくり、つまり「会計力」が最優先課題だと思った。軽い会計本が多い中で、ずいぶん読み応えのある本です。

会計の本質がここにある 会計で会社を強くする

　会計学の書籍によると、会計の目的は「投資家など外部の利害関係者に経営状況を報告するため」とする見解が支配的です。
　これに対し坂本先生は、会計条項が制定された歴史的な経緯から会計の目的を「倒産を防止するために経営者が自らに報告するために作成するもの」及び「事業者が行う記帳は、商取引におけるトラブルからわが身を守るための『権利』」と位置付けています。
　多くの中小企業が陥っている帳簿や決算書は、「税務署に申告書を提出しなければならないから、仕方なく行っている」という考えから、適時に正確な帳簿を作りそれを有効に活用することは、企業が発展する強力なツールであるとする考えは、いままでにない考え方であり、まさに、「会計で会社を強くする」ということが実感できます。
　

腑に落ちた・・・ 会計で会社を強くする

会計を一生懸命やったところで、儲かる訳ではない。　なのになぜ、会計が必要なのか？
その答えを実に明確に、自信をもって解説してくれている。　そこには、中小企業が力強い会社に成長していくための必要条件がある。　これさえ守ればという黄金律ではないが、これを守らなかったら生きてはいけないというルールだ！
　さすが名を知られた論客、坂本孝司先生　経営に携わる者であれば「なるほど」っと、腑に落ちる一冊でした。
　ありがとう、ございました。

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中小企業のための「内部統制」制度の確立―小さな会社でも有効に機能する経営管理システムの導入法

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中小企業の経営承継戦略―制度解説から経営承継計画の作り方まで

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作成しなかったではすまない中小企業の議事録(株主総会・取締役会)の重要性―議事録等のサンプル書式例搭載CD‐ROM付き

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あくまでも会社法向けだが、後半は節税のヒントがある 作成しなかったではすまない中小企業の議事録(株主総会・取締役会)の重要性―議事録等のサンプル書式例搭載CD‐ROM付き

　会社法施行に伴って議事録の作成も変わった。
　それに対応するための一冊ではある。
　しかし、後半の参考資料には、各種規程が掲載されており、
大村大次郎の書籍、あるいは、それを具体化したe-book（http://www.infocart.jp/down/description.php?IID=29251）などと併せて購入すれば、下手な節税本よりも中小企業経営には有益である。
　自社に総務系の人材がいなければ、本書を顧問税理士・会計士に買って渡してもよいだろう。

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収益結晶化理論―『TKC経営指標』における「優良企業」の研究

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経営診断と企業成長の方向性を示す名著 収益結晶化理論―『TKC経営指標』における「優良企業」の研究

　
　経営診断と企業成長の方向性を示す名著である。会計事務所等が保有する22万7千社の中から優良企業1万数千社を抽出し、定量的な財務データとアンケート、面接調査などの定性データを結合し、高収益要因として「高製品力」、「高生産性」、「外部購入費安」、「低労務費」、「経費節減」、「高資本効率」などを特定すると共に、経営理念などの抽象的・定性的要素も包含した総合的で実証的な論及を試みている。内容は、多面的で動態的、実践的である。論理展開もデータに基くというだけでなく、論理自体の厳密性にも配慮されて十分信頼がおける内容となっている。主要な内容のひとつが、高収益要因判定や不採算要因判定のアルゴリズムで、この部分について、特許を出願している（出願人：株式会社ＴＫＣ、発明者：宮田矢八郎）。また採算・不採算要因判定のアルゴリズムに止まらず、赤字脱却のステップを７段階に検討し経営改善計画のあり方として示すなどしている。

答えは正しいが計算式が間違っている、のでは？ 収益結晶化理論―『TKC経営指標』における「優良企業」の研究

さきに著者の、『理念が独自性を生む』を読んだ後に、この本を知ることになったので、興味を持ってその論理性を検証してみたが、理念と利益の因果関係については、感覚は同意できるのだが、論理性は「？」であった。基本的に高収益要因を管理会計的観点から、あらかじめ特定しておき、あとはデータの解釈を巧みに拡大しながら、論理展開している。アンケートの分析も、本質をついている部分は多いものの、網羅性を欠き、論理的には検証できていない。答えは正しいが計算式が間違っている答案用紙、のような印象を持った。

本書の主張が論理的だとすれば、今後も継続的に定点観測をして欲しい。切り口を変えないで、１０年、２０年と続けて普遍性を見出してもらいたいが、経営学を、経済学や数学のように公式化することは、果たして可能なのであろうか、という根本的な疑問は残る。経営理念は、「教え」であり、「思い」であるから、論理的に証明する必要はない。それよりも、理念をいかに普及させ、浸透させるかが大事なのであり、その努力に経営者が継続的に取り組むすることが、実は一番確実な法則なのではないであろうか。

答えは正しいが計算式が間違っている、のでは？ 収益結晶化理論―『TKC経営指標』における「優良企業」の研究

本書の主張が論理的だとすれば、今後も継続的に定点観測をして欲しい。切り口を変えないで、、１０年、２０年と続けて普遍性を見出してもらいたいが、経営学を、経済学や数学のように公式化することは、果たして可能なのであろうか、という根本的な疑問は残る。経営理念は、「教え」であり、「思い」であるから、論理的に証明する必要はない。それよりも、理念をいかに普及させ、浸透させるかが大事なのであり、その努力に経営者が継続的に取り組むすることが、実は一番確実な法則なのではないであろうか。